La fonction Formation doit s’organiser pour se positionner comme un partenaire stratégique, démontrer sa contribution au développement de l’entreprise et réaliser pleinement sa mission de service aux clients internes.

La définition d’outils et de processus spécifiques à la formation, intégrés à la gestion des Ressources Humaines, accélérera la traduction des orientations de l’entreprise en montée de compétences des salariés. Elle permettra aussi d’établir le rapport coût-efficacité des actions menées.

La compréhension par les salariés des parcours de professionnalisation et des critères d’accès aux formations facilitera la gestion de leur développement personnel, source de motivation et de fidélisation.